老话说：小赢靠志，大赢靠德。
一个人最终的结局依靠的不仅仅是志向能力，能力只能决定此人能干什么，以及在社会竞争中的优势，而直接决定一个结局的是人品、道德。
根据美国劳工统计局的一份数据显示，现如今人们在一个岗位上从事的时间仅为4.6年，我们的职场环境已然不再可能让我们在一个职位上工作到退休。因此离职换工作是如今职场人的常态，甚至可以说是工作的一部分。
很多人会在离职的时候想：反正我都要走了，随它去吧。
因为没有利益纠葛从而不愿意付出虽然符合人性自私本质，但这样的态度实际上并不能实现利益最大化。
你以为离职就意味着相忘于江湖，但实际上江湖说大也大，说小也小，你根本就不知道在资本的促使下未来会和谁有交集。
而离职时是否善后，则决定着和你产生交集之人，愿不愿意再次和你合作。
哈佛商学院教授伦·施莱辛格说：如何开始与如何结束，是任何职业关系中最为重要的部分。现实职场中，我们总是专注于如何开始，但对于结束却总是潦草对待。
大部分人在离开自己原来的公司时，要么自此形同陌路、老死不相往来；要么满怀愤懑、到处攻击原公司，倾诉自己被压榨得有多惨。
只有极少部分人能够做到和原东家保持良好关系，再见亦是朋友。
这些人在离开原岗位的时候通常都能够做好交接工作，不甩锅、不推卸责任、不因为自己的行为将原公司置于糟糕境地。这样的行为不管原老板有没有表达出赞赏，你这个人在他心里的形象都有更上一层楼。
离职时做好善后工作，往小了说是人品好，不损坏他人利益；往大了说了是有格局，具有前瞻性思维。现实生活中优秀的员工离职时善后工作做得好，因此赢得了老板赏识，多年以后以不同的身份合作的案例也不少。
何先生就是通过他前老板的提携实现了事业的飞跃。
何先生曾经也和众多白领一样做着朝九晚五的工作，领着差不多养活自己的薪水。后来因为个人发展，他决定辞职。
辞职的时候他的老板百般挽留，但是何先生去意已决，最终老板还是同意让他离开。
但是何先生离职后并没有马上离开，因为他的岗位属于比较关键的技术性岗位，新来的人还不上手，于是他就留下手把手地带这位新人。
就这样，何先生在和原公司解除了劳工合同以后，没有任何报酬的情况下，依旧在公司正常上下班带新人，两个星期以后，直到新人能够顺利地操作他才真正离开。
他的这一行为让老板深为感动，在这个人人都讲究得到的职场环境中，很多人不会为了无法获得回报的事情去付出。
后来，何先生的前公司发展得非常好，规模迅速扩大，急需人才。此时何先生的前老板向他伸来了橄榄枝，因为信得过所以何先生一来就被派以执行副总的职位，年薪百万，现如今发展前程一片光明。
所谓离职见人品，百因必有果。
如果说当初何先生没有为原公司考量，只想着立马甩锅走人，显然就不会有他今天的风光无限。我们眼前的每一个结果，都是我们曾经亲手种下的因果。
职场是非常残酷，但若完全不重视人品的修炼，其实走不了多远。能力决定你走向什么方向，而人品道德则决定你能走多远。
当一份工作结束，契约终止，后续的事情不再有法律约束，你的人品就是别人评判你的基准。
所以当一个人事业发展不顺，有时候还真不是因为机遇不好，而是修为不够。
得到和付出不一定成正比，但不付出就想得到无异于白日做梦。
职场有时很像战场，到处充斥着激烈的竞争，但本质上还是人与人的关系。很多人在生活中能够处理好人际关系，却处理不好职场关系，是因为他们把职场和人本身割裂开了。
实际上公司的背后其实还是人，合作的关系可以轻易更改，但人与人的关系则不然。用处理人际关系的态度去处理职场关系，你一定会发现新大陆。
人际关系的相处，短期和利益冲突、中期看的是建立人脉、长期看是建立品牌，而这一切的基地，能促使别人也愿意和你建立关系的关键因素则是品质，是你是否拥有足够的诚信、原则。
一个人修为深厚，人品俱佳，外加一点努力的人，在职场上会走的顺亦会走的远。
当然工作是双方的合作，很多职场人在离职的过程中，也会遇到不太优质的老板，比如为了给即将离开的员工少算薪资、各种给员工穿小鞋。这种现象导致很多人在离职的时候，不愿意善后，因为觉得反正也不会有人记得自己的好。
这种行为只会招致职场的恶性循环，聪明的公司从来不会如此行事。若不幸遇到，职场人也无须过于纠缠浪费自己的时间成本。我们无法一刀切就断定这样的公司一定不盈利走不远，但这样的公司注定不得人心。
优质的公司企业，心态注定是开放的，胸怀注定是广阔的。
正如国际顾问公司执行董事汤姆·蒂蔺尼说：如果你认为你能永远困住人才，那才是愚蠢的。你应该在他们离职以后，继续与他们保持联系，把他们变成拥护者客户或者商业伙伴。企业有这样开放的心态，才能更好地招贤纳士，为企业发展积累人才。
世界变幻风云莫测，谁都不知道明天的决策权会在谁手里，所谓做人留一线，他日好相见。在职场尤其如此，善待自己生命里的每一场人际关系，最终我们一定会受其各种形式的恩泽。
或者退一步讲，至少不会良心不安。很多时候，契约看的并不是你的精神，而是态度。
